大型体育场馆性质合集国家体育场工程作为国家标志性建筑，2008 年奥运会主体 育场，其结构特点十分显著，国家体育场结构复杂。 国家体育 场位于北京奥林匹克公园中心区南 部，为 2008 年第 29 届奥林匹克运动 会的主体育场。工程总占地面积 21 公 顷，建筑面积 258,000 ㎡。场内观众坐 席约为 91000 个，其中临时坐席约 11000 个。举行奥运会、残 奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛决赛。奥运会后将成为北 京市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，
国家体育场工程为特级体育建筑，大型体育场馆。主体结 构设计使用年限 100 年， 耐火等级为一级， 抗震设防裂度 8 度 ， 地下工程防水等级 1 级。工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形，南 北长 333 米、体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢”结构， 钢结构总用钢量为 4.2 万吨，混凝土看台分为上、中、下三层， 看台混凝土结构为地下 1 层，地上 7 层的钢筋混凝土框架-剪力 墙结构体系。钢结构与混凝土看台上部完全脱开，互不相连， 形式上呈相互围合，基础则坐在一个相连的基础底板上。国家 体育场屋顶钢结构上覆盖了双层膜�
7 月的山城，骄阳似火。 但更火的是各地建设健康重庆的热情。 酉阳，钟多镇桃花源大道，一片忙碌的施工景象。这里正在开工建设包括体育馆等在内 的县综合文体中心，总投资达 1.5 亿元，将于明年 7 月前竣工。 秀山， 一座全新的体育馆正在紧张修建中， 其主体工程即将完工， 预计于 9 月投入使用。 该馆总投资达 3778 万元，建筑面积 3.4 万平方米，是一座集体育赛事、群众集会和演出为 一体的多功能体育馆，建成后将成为秀山县的景观工程和标志性建筑。 南川，南大街延伸路，同样是一片繁忙，已经开工建设达一年之久的南川体育场已见雏 形。该体育场总投资约 1.8 亿元，占地 1.33 公顷，建筑面积约 4 万余平方米，建成后，可 承担国际单项比赛和国家级综合运动会，容纳观众 2.5 万人。 随着“健康重庆”建设的深入，我市体育基础设施建设掀起了新。不仅经济条件较 好的区县纷纷开工建设体育场馆，就连国家级贫困县也“勒紧裤腰带”，将大笔资金投入到 了体育设施的修建上。截至目前，全市各区县共有 10 个体育场、11 个体育馆和 8 个游泳池 （馆）正在开工建设。 《健康重庆体育行动计划》提出：到 2012 年，万州、涪陵、黔江、永川、合川、江津 6 个区域性中心城市在已建 5 个体育馆的基础上新建 1 座能容纳 2 万—3 万人
摘要：体育设施是指作为体育教学、训练、竞赛、锻炼和体育娱乐等活动之用的体育建 筑、场地、室外设施以及体育器材等的总称。体育设施是体育事业发展的物质基础，是普及群 众性体育运动，提高竞技体育水平的关键因素之一。体育设施也是现代城市建设不可缺少的内 容，具有增加城市功能和美化城市的作用。文章对体育设施的主要体育场馆的类型进行了论 述。
自 1896 年在雅典举行第 1 届现代奥运会起，体育建筑的发展步入了一个新的阶段。近代 体育场馆的发展主要是竞技体育场馆的发展，尤其是以奥林匹克运动建筑为标志。近代奥林匹 克建筑发展之初，主要是受复古思想的影响。复古思想的代表作是德国人设计的第１届雅典奥 运会运动场，它是一个弯曲的长条Ｕ字形跑道，与古罗马竞技场的形状和长度都十分近似，看 台与跑道形状一样，能容纳 7～8 万人。进入 20 世纪，建筑上的实用主义开始支配着体育运动 建筑，1908 年，在伦敦举行的第四届奥运会的体育建筑是实用主义的典型代表。这届奥运会 在伦敦的白城（white city）建造运动场，把主体运动场、赛车场、游泳池、拳击场等体育设施 集中建筑在一起，可以称是近代体育中心的鼻祖。白城体育场对现代体育建筑的贡献是�
1. 体育场馆的含义：体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所。它是为了满足运动训练、运动竞赛和大 众体育消费需要专门修建的各类运动场所的总称。（名解）
2. 体育场馆的类型： 1) 场馆的使用性质：体育比赛场馆、体育教学训练场馆、大众体育场馆 2) 按照聚散程度：独立体育场馆；体育中心；体育公园；体育产业园区。（体育中心必须具备三大件：即体育场、体育馆、
游泳馆或室外游泳池。小型体育中心（占地面积 20 公顷以下）；中型体育中心（占地面积 20——60 公顷）；大型体育中心 （占地面积 60——200 公顷）、特大型体育中心（占地面积 200 公顷以上）。） 3) 场馆的承办竞赛级别：特级（举办亚运会、奥运会及世界级比赛的主场）、甲级（全国性和单行国际比赛）、乙级（举办地 区性和全国单项比赛）、丙级（举办地方性、群众性运动会）。 3. 体育场馆的看台：使得观众有良好的视觉条件和安全方便的疏散条件。 1) 看台功能包括：主席台、包厢、记者席、评论员席、运动员席、一般观众席、残残疾人席。 2) 看台设置：以东西看台为主，各占有总席数的 1/3，南北看台共占有总席数的 1/3。主席台一般设置在西看台，最好设置在普通席 上部，但也可以放在普通席中间，距场地视距离在 8—14 米，一般设置在 10 排以后，运动员坐席在主席台两边的坐席内。 3) 看台坐席类别：固定坐席、活动看台（满足视线设�
这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为 政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投 标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司 或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府 不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为 普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动 训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提 供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门 会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严 格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也 提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式 的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模 式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的 社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的 是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育 场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就 是采用此种经营模式，要求每年完成 350 万利润，利润按 2:3 二 5 的比例分配，即 20%作为场馆本身发展基金，30%上交管 理部门，50%由承包方自主分配。
这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为 政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投 标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司 或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府 不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为 普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动 训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提 供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门 会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严 格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也 提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式 的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模 式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的 社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的 是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育 场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就 是采用此种经营模式，要求每年完成 350 万利润，利润按 2:3 二 5 的比例分配，即 20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门， 50%由承�
这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为 政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投 标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司 或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府 不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为 普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动 训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提 供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门 会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严 格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也 提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式 的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模 式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的 社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的 是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育 场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就 是采用此种经营模式，要求每年完成 350 万利润，利润按 2:3 二 5 的比例分配，即 20%作为场馆本身发展基金，30%上交管 理部门，50%由承包方自主分配。
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这种管理方式的前提条件还就是体育场馆的建设投资主体 为政府部门,政府部门对体育场馆具有所有权,政府部门通过招投 标后,将体育场馆的管理权与经营权在一段时间内交由某一公司 或者个人全权管理,体育场馆运作完全实行自负盈亏模式,政府不 给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆,要求不能改变其为普 通群众提供大众健身服务的性质,必须保证为全民健身与运动训 练提供场地服务,必要时也要承担体育竞赛的任务,但对所提供的 各种服务都要收费,其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同 物价管理部门共同制订,并在合同书中约定,承包人必须严格遵照 执行。这种经营模式,既减轻了政府部门的财政负担,也提高了体 育场馆的对外开放利用率,国内目前采用此种管理方式的大型体 育场馆还为数不多,我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特 点就是出租体育场馆的经营权与管理权,以吸引大量的社会资金 与先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的就是希望 利用社会资金与先进的经营管理经验来维持与改善体育场馆的 运转,以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就就是采 用此种经营模式,要求每年完成 350 万利润,利润按 2:3 二 5 的比 例分配,即 20%作为场馆本身发展基金,30%上交管理部门,50% 由承包方自主分配
市场经济使我国的体育场馆彻底改变了原有的生存方式,经营型管理已成为发展体育场馆 的主题,各场馆基本是“以体为主,多种经营”。但总体来说,我国对体育场馆实行经营型管 理还刚刚起步,经营程度不高,还存在许多问题。一是体育场馆的经营范围过窄,经营项目多 以体育比赛、体育训练为主,用于比赛和训练的场地比例分别为 47.5%和 27.5%,未充分重视 社会大众对体育场馆的需要。调查发现,公共体育场馆设施只占全国体育场馆总量的 2.3%, 真正用于群众体育健身的只占 10%。二是现有体育场馆的使用率不高,尤其是大型体育场馆 大多闲置,同时还存在随意挪用和侵占场馆资源的现象。
体育场馆经营管理存在的问题 由于相关部门没有清楚地认识到体育场馆的资产性质,长期将它当做一种事业单位来管 理。尽管改革开放以来采取了多项改革措施,但终究未能从根本上解决体育场馆存在的诸多 问题,致使体育场馆的发展陷入困境。1.产权不明,关系不顺。体育场馆同体育部门之间到底 是什么关系?从目前来看,这个问题处在一种模糊状态之中。如果说体育场馆是一种资产,则两 者之间的关系有两种可能:一是体育部门是体育场馆的所有者,二是体育部门是体育场馆的代 理经营者。如果说体育场馆是一级事业单位,那么两者之间的关系只有一种情况,即体育部门 是体育场馆的上级主管单位。从现实来看,两者之间的上述两种关系同时存在,表现在:(1)体育 场馆经营的收�
这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为 政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投 标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司 或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府 不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为 普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动 训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提 供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门 会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严 格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也 提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式 的大型体育场馆还为数不多9博体育官网，我们称之为“托管”。这种经营模 式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的 社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的 是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育 场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就 是采用此种经营模式，要求每年完成 350 万利润，利润按 2:3 二 5 的比例分配，即 20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门， 50%由承包方自主分配。
的调查和研究，针对体育馆的外形特色以及功能分区做了系统的研究。 同时对各个博物馆的规模，停车场的设计，疏散设计做了一些调研。提出了 一系列的问题，对将来体育场馆设计进行了展望。
体育馆，室内进行体育比赛和体育锻炼的建筑。体育馆按使用性质可分为比 赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可 分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，中国现把观众席超过 8000 个的 称为大型体育馆，少于 3000 个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体 育馆。
体育比赛和体育锻炼的建筑。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类； 按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型, 一般按观众席位多少划分,中国现把观众席超过 8000 个的称为大型体育馆,少于 3000 个的称为小型体育馆,介于两者之间的称为中型体育馆。 目前世界上最大的体育馆是美国密歇根州的庞蒂亚克体育馆，可容观众 8 万